Daniela Garcia

Las metodologías agiles son las que permiten amoldar las maneras de trabajo dentro de un proyecto consiguiendo una mejor respuesta a la hora del desarrollo. Ya que, en los mejores casos consiguen reducir costes e incremento de productividad.

1# Extreme Programming XP: Normalmente más utilizada para startups o empresas que están en proceso de consolidación. Dado que, fomenta la comunicación, trabajo en equipo y elimina los tiempos muertos.
Principales etapas:
-Preparación del proyecto con el cliente.
-Diseño del proyecto.
-Codificación, normalmente los desarrolladores trabajan en cuplas o parejas para obtener resultados de mejor calidad.
-Pruebas para verificar la función de los códigos que se van implementando.

2# Scrum: Se caracteriza como la metodología del caos porque se basa en una distribución incremental de pequeños proyectos y se dividen en distintas fases como análisis, desarrollo y testing. Por otro lado, en la etapa de desarrollo utiliza una palabra muy significativa la cual es “Sprint” o entregas parciales y regulares del producto final. Dado que esta metodología permite abordar proyectos complejos que exigen una transigencia y una rapidez esencial a la hora de cumplir con los resultados.
Scrum define tres roles básicos:
1. Product Owner (Dueño del producto).
2. Scrum Master (Lider del proyecto).
3. Scrum Team (equipo de trabajo).

3# Kanban: mejor conocida como tarjeta visual. Consiste en elaboración de un diagrama con tres columnas de tareas las cuales son: pendientes, en proceso o terminadas. Debe estar al alcance de todos los miembros del equipo para evitar repetición de tareas o posibilidad de que se olvide alguna de ellas. Si quieres saber más sobre esta metodología puedes leer mi artículo Kanban: una metodología ágil.

Ventajas:
-Rápida respuesta a los cambios, ya no es necesario esperar hasta el final para corregir fallos.
-Participación activa del cliente, puede aportar ideas y dar retroalimentación sobre los resultados que se van entregando progresivamente.
-Entregas parciales del producto, permitiendo que los módulos sean monitorizados varias veces.
-Eliminación de tareas, ayuda centralizar esfuerzos y unificar criterios de actuación.

Inconvenientes:
-Los equipos dependen de una persona con fuertes señales de liderazgo
-No plantean alternativas de recolección de información de proyectos sololla manera en como se llevara acabo
-Los proyectos pueden tender a prolongar una fase por lo tanto las medidas tomadas tiende a perder vigencia